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通过更可预测的销售，公的时间开展工作。在某些时候，管理者可以发现提案阶段存在大量机会，但转化率很低，从而使他们能够确定可以加速机会结束的行动。 建立您的销售漏斗 为了便于理解，我们将在实践中演示如何在您的公司内构建销售漏斗。值得强调的是，每种类型的业务在销售周期中可能有不同的阶段，但这些可以很容易地包含在我们的模型中或更改。 步骤 ：定义销售漏。斗阶段 这是建立销售渠道的第一步。从贵公司与潜在客户的第一次互动开始考虑销售的主要阶段。 在互联网上吸引客户的在线企业可能会考虑在潜在客户第一次访问其网站时开始销售。 让我们看一下可。以在销售漏斗中定义的步 伊朗电报号码数据 骤的一些示例： 在线销售的公司 访客 潜在客户 机会 客户 通过电话寻找潜在客户的公司 联系方式 提案 洽谈 客户 销售周期较为完整的企业 探矿 资质 来访 提案。
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洽谈 客户 第 步：设定每个阶段的转化目标 结构到位后，有必要为销售漏斗的每个阶段定义转化目标。如果公司已经将这些信息存储在某些软件或电子表格中，则可以更轻松地根据以前机会的历史来定义起点。 然而，即使公司到目前为止没有任何记录或控制，也必须始终估计一些目标，以便团队有一个可遵循的方向。显然，这些值可以而且应该随着时间的推移进行调整，因为团队拥有整个。
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