提示将帮助您更好地了解委派任务的最

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拥有一个分布式团队，或者想要在一个地方进行所有通信？Slack是目前团队首选的聊天应用程序。 如果您发现自己经常解释相同的过程，请制作一个Loom。您可以存储短视频，供您的团队根据需要经常参考。 委派任务的主要方式 从本质上讲，委派就是从你的工作量中取出一项任务，并将其所有权交给其他人。如果您以前从未委派过任务，这可能会带来压力；如果团队成员觉得自己没有完成工作所需的条件，这对他们来说可能会很有挑战性。 有效的委派不仅仅是指派任务。


您需要信任您的团队并了解他们可以做什么才能享受授权的好处。以下佳方式以及何时执行任务。 确定执行任务的合适人选 对于成功的任务委派，选择合适的人来执行任务至关重要。创业操作系统（EOS）有一个概念，叫做“合适的人，合适的位置”。这基 印度 电话号码 本上意味着任何企业都必须让合适的人担任合适的职位才能脱颖而出。 合适的人，合适的座位概念有两个部分： 找到合适的人。在此步骤中，您需要考虑您的业务以及它需要哪些人力资源才能取得成功。您需要什么职位？该职位的人必须具备哪些特质或技能？他们需要什么价值观来适应您的文化？一旦你确定了这些事情，你就可以找到并雇用符合这些需求的人。 将人们放在正确的座位上。




第二步是通过确保人们处于正确的位置并完成他们应该做的工作来最大限度地发挥人们的潜力。有时，我们雇用人员后意识到他们更适合另一个角色，或者他们拥有我们意想不到的独特技能。我们必须足够灵活，能够认识到这一点并调动人员或调整他们的角色。 当您确定要委派的合适人选时，您就将合适的人放在合适的位置上，以帮助您的组织取得卓越成就。 “这不是为了找到合适的人来做这份工作；而是为了找到合适的人选。”关键在于让合适的人坐在公交车上合适的座位上。” ——吉诺·威克曼，《牵引力：掌控你的业务》 一书的作者 为工作选择合适的团队成员不仅仅有助于您的业务。它向您的团队表明您重视他们的特殊技能并认识到他们喜欢做的事情。