「建立相互關聯的、『選擇你自己的冒險』風格的支柱內容網絡是奠定適當的主題權威基礎的最佳方式,這樣當你找到一個適合真正思想領導力的術語時,你就可以快速排名。 」 團隊結構:工作如何完成? 生成式人工智慧並不是當今影響內容行銷的唯一問題。我們也詢問了行銷人員如何組織團隊。 在大型科技公司(超過 100 名員工)中,超過一半 (54%) 表示內容請求是透過集中式內容團隊處理的。
其他人則表示每個部門/品牌都生產自己的內容(22%),部門/品牌/產品共同承擔責任(20%)。 3% 表示其他,1% 表示他們外包。 內容策略與行銷、傳播和銷售相結合 70% 的組織表示售/溝通/策略中,2% 的組織 WhatsApp 号码 表示將其整合到另一個策略中。 14% 的人表示行銷內容是一個獨立的策略,4% 的人表示這是公司製作的所有內容的獨立策略。
百分之八的人表示他們沒有內容策略。剩下的 2% 表示其他或不確定。 員工流失意味著新的隊友;內容團隊體驗開明的領導力 33% 的技術行銷人員表示,團隊成員去年辭職了,28% 的人表示團隊成員被解僱,大約一半 (51%) 的人表示,他們有新的團隊成員來適應他們的工作方式。 雖然團隊成員來來去去,但對內容的理解卻不變。 50% 的人強烈同意,30% 的人有些同意,內容團隊向其報告的領導者了解他們所做的工作。
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