需要认证并且应该擅

raihan1988

或者可能是签订一份合同并且您知道自己需要什么因此冲刺就是收集信息以实现这一目标。选择一些要在期间完成的任务为这些任务分配人员并让他们在两周内只专注于这些任务。经常审查衡量进展情况。每隔几天在或简短会议中回顾一下正在完成的工作。任何未完成的内容都会进入待办事项列表。在上问我昨天做了什么今天要做什么我的障碍是什么障碍可以是内部的或外部的。例如如果您正在等待来自机构外部的信息这可能会成为个障碍。

或协调员的工作是倾听将进度与待办事项进行比较并确定团队是否按照计划执行。应该很短。更多会议会议应该只有分钟这是对进度的非常尖锐和即时的评估。的工作是让讨论继续进行并让人们专注于他们的任务。如果做得正确它 卢森堡手机号码列表 是有用的而且不是一个痛苦的过程。长实施敏捷方法。你永远不会真正完成。将积压的工作转移到下一个是可以的但是您必须了解这意味着什么如果您没有成功您是否需要延长您的日程安排它会影响你的成本吗。



考虑项目管理在每个结束时询问工作如何影响您的成本进度和绩效。期待中途的挑战。政府的性质是机构领导人和高级管理人员的来去速度快于项目完成的速度。敏捷可以灵活地应对变化。不过如果在几次冲刺后发生方向变化或者为该项目分配了新的团队成员则可能需要另一次计划会议来设置调整后的路线。交叉沟通使项目不断前进。如果您正在处理一个非常大的项目的一部分其他团队中发生的事情可能会影响您正在做的事情。在大型项目中使用敏。