拉克西亚科理工学院管理学学士学位学

MimjannatMH

推特领英兴趣电子邮件彼得伯纳德凯恩的蓝色花瓶一书的分析作者于年月日彼得伯纳德凯恩的蓝色花瓶这本书讲了什么作者维克托马丁内斯拉蒙彼得伯纳德凯恩所著蓝色花瓶一书的分析关键人物卡皮里克斯公司老板兼董事必须随时测试工人的能力以便在有机会时提拔他们。斯金纳先生公司董事勇于承担责任比工作经验更重要。威廉佩克主角公司新员工寻找出现问题的解决方案并思考不同的行动方案他的座右铭是我会做到。蓝色花瓶是一本相当有趣的书它教导如何面对梦想目标和拟议的目标无论实现这一目标会遇到什么困难它都指导使用。

创造力和递归性来实现目标抛开消极性和缺乏承诺无论他们可能有什么身体问题。作者让我们看到了主人公威廉佩克尽管身体残疾仍必须实现并超越他的目标的能力。他使用必要的资源来获得工作并且知道他比任何人都更有能力发展任何方式活动以及能够在任何位置执行任务的安全性。这个角色遇 新西兰 WhatsApp 号码数据 到了各种各样的困难第一次与他交谈的人被拒绝也许是因为他的身体残疾但这对他来说并不重要为了在木材公司找到一份工作他所拥有的安全感是对他来说很重要有这份工作。他的信念使他能够在拟议的活动中发展起来尽管设置了障碍使他无法实现出售木材的目标这对他们来。



说是一个问题因为与瑞克先生一样找到了合适的人。是做出雇用人员决定的人最重要的是反映能够获得工作机会所需的安全感。在组织中通常会发现不允许员工自由发展的人他们在遇到第一个障碍时就放弃了这并不理想目标必须实现并且必须面对可能出现的困难。这个角色表明有时一个人自己会受到某些身体缺陷的限制这听起来更像是一种自我折磨让人无意识地少尝试一点从而等待事情从天上掉下来但佩克就是一个例子说明什么是做得好的赚得好享受。你应该始终运用聪明才智和创造力来实现你的目标为了你自己和你工作的公司的利益充分利用你所能完成的一切来。