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#市场基准 一开始有……竞争对手事实上除非你设计了一个以前从未见过的报价或产品否则你是在一个已经有人的市场中运营的。如果遵循蓝海战略最好将自己定位在竞争较低的新兴市场以促进真正的差异化定位。 进行调查并对您的市场进行基准测试。研究整个行业营业额、竞争对手数量、成熟度、发展潜力等。然后进一步关注已经活跃在该市场的公司并分析您拥有的所有材料报价的特殊性、价格、定位、分销渠道、网络存在、沟通行为、在线内容……您将对您所在行业中可利用和有前途的利基市场有一个清晰的认识。

最后是时候关注你了。将可以帮助您处理该主题营销、客户服务、管理等的合作者聚集在一起并尝试共同回答以下问题 你是谁 ？ 你有什么报价？ 你为什么创建这家公司？快速阅读我们回答这个问题...... 谁是 Umm 数据 你的客户？ 谁是您最好的客户那些您永远不想失去的客户因为他们对您来说非常有利可图？ 是什么让您在竞争中脱颖而出？ 你的优势和弱势是什么？ 第一种材料将作为品牌平台其余建设的基础。

如果您刚刚开始创业也请考虑在此阶段正式确定您的业务目标。例如 市场的公司监控一年内获取的主要客户数量 市场的公司监控其获取和保留率的演变。 现有业务怎么样？ 即使您觉得自己很了解自己并且只是想稍微重新定位一下自己也不要忽视这项初步工作。市场、消费者和你自己都在不断发展。自公司创建以来您的环境无疑已经发生了变化并且在分析结束时您有十分之九的机会看到出现新的、意想不到的优化途径。